Es muy importante crear un sitio de trabajo adecuado. Un entorno positivo impulsa el crecimiento y perfeccionamiento el desempeño Caudillo de la organización.

Otro punto importante al estudiar el clima es ver cómo se afecta la rendimiento en términos de un clima más o menos benévolo. Tal y como lo plantean Werther y Davis (1995) en primer zona, se debe tener en cuenta que para mejorar la rendimiento a grande plazo, es absolutamente necesario mejorar la calidad del clima organizacional. A corto plazo, una Oficina autocrática puede incrementar los niveles de incremento incluso a costa de las condiciones de trabajo, sin bloqueo, no se pueden ayudar progresos significativos en el prolongado plazo en los niveles de incremento bajo este esquema, porque el ofensa en el clima conduce a los trabajadores a perder el entusiasmo por su trabajo y por ende a disminuir su abundancia.

Para Méndez (2006) la medición del clima organizacional a través de instrumentos, se orienta cerca de la identificación y el análisis de aspectos internos de carácter formal e informal que afectan el comportamiento de los empleados, a partir de las percepciones y actitudes que tienen sobre el clima de la ordenamiento y que influyen en su motivación laboral. En este orden de ideas, el objetivo de la medición es hacer un diagnóstico sobre la percepción y la aire de los empleados frente al clima organizacional específicamente en las dimensiones que elija el investigador; de tal modo, que se puedan identificar aspectos de carácter formal e informal que describen la empresa y que producen actitudes y percepciones en los empleados, que a su ocasión inciden en los niveles de motivación y eficiencia.

Los sistemas I y II corresponden a un clima cerrado, donde existe una estructura rígida por lo que el clima es desfavorable; por otro lado, los sistemas III y IV corresponden a un clima abierto con una estructura flexible, lo que propicia un clima oportuno Interiormente de la organización.

Realizar un diagnóstico de clima laboral de manera efectiva requiere seguir estos pasos de forma cuidadosa y sistemática.

Para aplicar un diagnóstico de clima laboral hay es preciso seguir los pasos que a continuación se mencionan:

Toda esta información es procesada y genera bases de datos de las que se extrae la información cuantitativa y luego se hacen los entrecruzamientos de variables que permiten llegar a conclusiones cualitativas.

Involucra a los colaboradores en este analisis de clima laboral proceso, luego que su Décimo es secreto para el éxito de cualquier cambio organizacional. Recuerda que la mejoramiento del animación laboral es un proceso continuo que requiere compromiso y seguimiento constante.

El clima laboral se refiere a todas aquellas percepciones que hacen parte del día a día del concurrencia de trabajo de una estructura, los cuales afectan emocionalmente a las personas que hacen parte de una compañía e influyen directa o indirectamente sobre su conducta.

En general, en los cuestionarios se encuentran escalas de respuestas de tipo nominativo o de intervalo. Generalmente, para cada pregunta se pide al encuestado que exprese cómo percibe la situación actual y cómo la percibiría idealmente, lo cual permite ver hasta qué punto el interrogado está a inclinación con el clima en el que trabaja.

La interpretación de los resultados del diagnóstico de clima laboral permitirá identificar los aspectos positivos y negativos del ambiente laboral.

Mencionan como punto importante del clima el “espirit” cuyo significado es la percepción que el empleado tiene de sus evacuación sociales, si se satisfacen y si gozan del sentimiento de la costura cumplida. Otro autor importante tomado en cuenta, es la consideración, hasta qué punto el empleado juzga que el comportamiento de su superior es sustentado o emocionalmente distante. Otros aspectos discutidos por los autores son los factores del clima relacionados con la producción.

Considera el uso de herramientas de gestión de proyectos para suministrar el seguimiento de eficiencia en la implementación y ajuste de estrategias conforme sea necesario.

Consolidar una cultura organizacional basada en la perfeccionamiento continua y el bienestar de los colaboradores.